七、海尔地产一直在降价

网易新闻: 对于海尔来说，现在有没有楼盘积压？

卢铿: 海尔的情况相对比较好，因为海尔地产目前的规模不是太大，我们有一定的土地储备，但土地储备量比较适中，没有在去年、前年最高价时拿到高成本的土地，所以现在还没有明显的负担，加上海尔毕竟是一个大企业，有海尔集团作背景，所以我们的日子相对比较好过。

网易新闻: 之前拿的地现在有没有把开发列入议程？还是要再暂缓一下？

卢铿: 每个项目不一样，现在我们手里在售、在建、待开发的有十多个项目，这十多个项目我们根据它的重要性和市场情况采取了不同的措施，该搞的搞、该上的上、该停的停、该缓的缓、该改的改。

我们现在正在卖的房屋都有价格调整的策略，其实价格不动对自己不利，因为销售速度对于你的资金流动是非常重要的， 而海尔又是以制造业为主的企业，海尔集团希望海尔的地产运转得比较快，资金使用效率高，这是符合制造业思路的，我们也关注到了这样一种要求，所以我们没有强行定住价钱不动，而是有灵活的措施。

网易新闻: 关于政府政策，一方面您觉得政府政策出得也差不多够了，不要再出新的政策让大家有观望心态了，再一方面，您又觉得房地产行业没有被列入十大振兴产业规划是不太合理的，甚至像一个笑话，那您觉得政府到底应该怎么做呢？

卢铿: 政府在没有把房地产列入振兴计划之后，也提到了，房地产行业还是支柱产业，如果我们心态平和一点，就不要去介意它是不是在振兴产业规划当中。房地产行业需要一个振兴计划，无论它在不在国家产业振兴计划当中。

如果政府还有新政策的话，最好集中起来一次使用，然后告诉大家没有新政策了，这样有利于市场观望情绪的结束，现在的观望情绪主要是在等降价、等政策到位。媒体也是，一旦政府说了所有政策到此为止，没有新政策了，媒体会就这个问题下一个结论。

所以我觉得一方面是政策到位、到底，一方面是要顾及到在房地产行业中，开发商是重要主体，是这个行业里主要的投资者、创新者、制造者、服务者。比如当政府的9000亿保障房建设的投资出来以后，分三年执行，每年3000亿，这跟开发商的投资只是1比8的关系。我觉对于中国改革开放的成功，包括这么多年来解决城市化、解决大部分居民住房的问题，开发商功不可没。

我觉得政府有责任多建廉租房，我个人不太赞同经济适用房和限价房 。（经济适用房和限价房）其实很多城市并没有执行，也是无法执行的，在先进国家包括一些发展中国家也没有执行。我觉得政府应该大量制造廉租房， 廉租房还可以分成不同的档次，根据弱势群体和相对困难家庭不同的收入情况还可以制定不同的等级。

另一方面就是商品房，商品房同样可以分等级，这个等级是市场自己调节的，但重要的控制权在政府手里，就是土地价钱，如果要解决所谓中间层、中产阶级或其他人群的住房，政府要合理地通过土地价格的杠杆和适当的房价控制来调节这个市场。

作为海尔这样的开发商，如果政府要我们公开成本、公开利润率，我们都做得到，我们并不追求暴利，适量利润就可以了，比如10%、15%，因为房地产有一个周期，当你的销售利润率做到15%时，往往需要两三年才能实现，摊下来每年也就百分之几了，这是一个合理的空间。 而且未来的中国城市化发展，国家的建设、GDP、对相关行业的拉动，还需要房地产，所以这时候对房地产行业不能歧视。

网易新闻: 您说，如果不关注开发商，这个市场就没法儿救起来，您是不是觉得对政府救市来说，救企业比给消费者免税、补贴这样的政策更重要呢？

卢铿: 不能这样说，我觉得都很重要，一方面需要建立一个新的信心系统来解决前段时间由于金融海啸和有些政策过头产生硬着陆引起的行业振动，一方面也需要支持这个行业里的主体，这个行业里的主体是开发商，而且我觉得绝对不可以把开发商妖魔化，现在我们在想很多政府想的问题，做很多政府做的事情，不能说所有开发商都是坏人。

网易新闻: 刚才提到9000亿保障房建设的投资，海尔会不会去争取保障房的盘子？

卢铿: 事实上我们之前也在做，我来海尔之后，已经有三块地是海尔以前的工业用地转性使用，有一个规定，市区里工业用地的转性使用只能开发保障用房，就是限价房。但事实证明，限价房做起来非常艰难，就是因为成本控制不住。 对这方面政府可以灵活处理，限定一个价格是可以的，但不能是死价，根据主要成本波动，尤其是建材成本波动和通货膨胀的波动来做适当的系数调整，这样开发商不亏，做保障房至少应该给开发商3-5%的利润吧？

若干年前在长三角的某个大城市，曾经提出过当年要做500万平方米的经济适用房，但到年终盘点只做了50万平方米，其原因就是因为没法儿做。我觉得政府在这时候，一方面必须解决民生问题，关注弱势群体和夹心层的房屋，一方面要注意政策的灵活性，要真正用有效的政策来解决这个问题，而不是用一刀切的政策。