8月中旬，传来了两个消息。

一个是北京时间8月16日凌晨，在巴西总统卢拉、副总统阿尔克明、中国驻巴西大使祝青桥的见证下，长城汽车巴西工厂正式竣工投产。

另一个是8月19日，泡泡玛特发布2025年上半年财报，中国、亚太、美洲、欧洲及其他四个区域均实现超三位数增长，其中，美洲营收22.6亿元，同比增长超十倍。

这两个，一个汽车，一个新消费，一个南美，一个美国，两类不同的企业，两个不同的市场，却共同讲述着同一个故事，同一个旋律——出海！出海！出海！

出海如果是一场通关游戏，那么2025年半年多以来，许多企业逐渐刷出了新副本。在这个新副本里，中国式的全球化更猛，更强，也更聪明。

更猛

去年12月，遥远巴西的一则新闻引爆了国内舆论场。巴西劳工部发布消息，称比亚迪“劳工”生活环境恶劣，他们采取了行动，“解救”了这批劳工。很好理解，这则新闻有几个爆点：比亚迪，中国企业出海，血汗工厂。

但争议与讨论只是一时，建设还在继续。

7月1日，下半年第一天，巴西当地新闻报道称，比亚迪在巴伊亚州卡马萨里市正式向媒体开放了新工厂的大门。比亚迪展示了在此组装的电动汽车等产品，并透露将在数周内正式启动生产。

世界纷纷扰扰，但中国企业的出海征程从未止歇，反而更加迅猛。

据商务部和外汇局统计，1-6月我国全行业对外直接投资5748.6亿元人民币，虽然同比下降5.1%，但非金融类直接投资5188.9亿元人民币，同比增长0.6%。

尽管对外直接投资略有下降，但中国企业的出海势头不减，尤其制造业、科技、新能源产业链等产业。其中最典型的莫过“新三件”（新能源汽车、光伏、锂电池）里的新能源汽车。

中国汽车工业协会公布的数据，可以直观地看到其出海势头之猛。数据显示，2023-2024年，中国新能源汽车出口分别为120.3万辆、128.4万辆，而到了今年上半年，出口量已经超百万，达到106万辆，同比增长75.2%。

在巴西，比亚迪于街头穿梭；在中东，阿维塔成为当地土豪新宠；在欧洲，当地人为中国智能驾驶技术排队下单。

引发去年末那场舆论事件的比亚迪，2025年全球化进程全面提速，仅上半年，比亚迪乘用车及皮卡海外销量已突破47万辆，超过去年全年总和，同比增长达130%。同时，它新进入了罗马尼亚等新市场。

此外，今年同样扎入巴西的长城汽车，1-6月累计销售55.97万辆，同比增长7.79%，其中，海外销售20.15万辆，同比增长62.59%。长城皮卡山海炮登陆澳洲，长城炮进军墨西哥，长城皮卡跑向了全球。

同时，领跑的，还有海尔、海信等“老三件”，vivo、安克创新、石头等消费电子企业，泡泡玛特、喜茶等新消费企业，以及DeepSeek、宇树科技等AI科技企业。

比如vivo，Canalys公布的2025年第二季度全球智能手机市场显示，以9%的全球市场份额位列第四。今年海南博鳌亚洲论坛期间，vivo COO 胡柏山表示，海外收入占比已经超过 50%，预计明年达到60%、后年达到70%，“对我们来说，未来肯定在海外市场。”

在这些企业的领头下，出海这场游戏被刷出了新副本。

更强

这个新副本有什么不一样？不一样的，首先是游戏技能。

对浙江、广东、福建沿海的许多老工厂来说，“出海”并不是一个新词。自上世纪八九十年代开始，这些地方就开始承接来自日韩、台湾的产业转移，逐渐形成了各种产业带，从服装、家电、家具到卫浴等等。就连许多当下耳熟能详的国民品牌，也曾依靠承接国外订单存活。

那时候，中国企业在全球唯一能拿出手的就是低成本、密集人力所堆砌起来的制造能力。由此，中国生产的家电、家居、服装这些“老三样”也基本出现在了每一个全球家庭里。

但在中国企业出海的2.0时代，中国的游戏技能不只是升级，还在更新。

一方面，技能升级得更强。

比如制造能力，在低成本之外，还有高质量——近几年，一些国外运动品牌、快消服装品牌逐渐将生产转移向东南亚、南亚等地，但产品质量广被吐槽。

另一方面，技能更新得也更强。

一，新能源汽车、光伏、锂电池这些“新三样”证明，中国企业有的不只是高性价比、高质量的制造能力，还有强技术。

匈牙利布达佩斯，当地时间2025年5月15日，比亚迪欧洲总部揭幕。仪式上，匈牙利总理欧尔班·维克托的发言中提到了比亚迪之于匈牙利的价值：“我们的目标是促使外国投资者为匈牙利带来发展能力——不仅是制造业能力，更要引入研发创新能力。”

按照规划，比亚迪欧洲总部将承载销售与售后、车辆认证及测试、车型本地化设计与功能开发三大核心职能，技术上将聚焦于智能辅助驾驶技术与下一代汽车电气化技术的深入研究。

就连“老三样”里的家电、家具等，也在技术的支撑下走向高端。海信、海尔的电视、洗衣机正在进入更多全球家庭，中国生产的一件户外沙发可以卖6000美元，一个泳池清洁机器人定价可以比行业均价高5倍。

更有一些企业纯靠硬技术撼动全球。

彭博社2月1日报道，DeepSeek 的人工智能助手在140个市场的移动应用下载量排行榜上位居榜首，其中印度新增用户占比最大。DeepSeek 的横空出世，有研究机构称赞这是“中国的DeepSeek时刻”，与苏联曾经在太空技术上的“斯普特尼克时刻”类比。

二，在制造、技术之外，中国企业的“技能”还有品牌与文化。

8月19日，泡泡玛特全球组织架构调整后，发布了首份半年报，亚太营收同比增长257.8%，美洲同比增长1142.3%，欧洲及其他地区同比增长729.2%。LABUBU今年4月在美国及欧洲市场销量同比暴涨8倍和5倍，多地门店出现排队抢购。

从Labubu这些潮玩，到喜茶、奈雪的茶、茶百道这些新茶饮，这些新消费品牌不仅把中国的产品和制造能力带到了全球，还实现了心智和软文化上的输出。与此同时，中国消费品牌也越来越注重对品牌资产与文化符号的保护。据天眼查App显示，最近泡泡玛特更新了“POPOP”商标的注册申请。这是在试图巩固其在全球市场上的品牌识别与IP防御体系，也反映出企业对知识产权的前瞻性布局，体现了中国品牌在出海过程中从“输出”到“守护”的战略升级。

从硬技术到软文化，中国企业的这场“技能更新”在2025年上半年迎来了全球市场的瞩目。

当下，中国企业全球化的四个技能分别是：中国制造、中国技术、中国文化、中国模式。越来越多企业不再只是单技能，而是多技能，实现“中国制造+中国技术”、“中国制造+中国文化”、“中国制造+中国技术+中国模式”等的复合竞技。

比如，“中国制造+中国技术”的典型玩家是比亚迪、安克创新、vivo等；“中国制造+中国文化”的典型玩家是泡泡玛特、名创优品等潮玩企业；纯粹依靠“中国技术”的是DeepSeek等AI企业；“中国技术+中国模式”的典型玩家是美团、tiktok等。

更聪明

技能更强的中国玩家们，在玩法上也在变得更聪明。

出海不可能一帆风顺。关税攻防战仍然在继续，美国海关启用的全新“原产地核查系统”，欧洲这些国家和地区可能跟上的关税战略，给出海的中国企业们提高了门槛。

但中国企业也不是一味在站着挨打。

一方面，它们也不是孤军奋战。6月，商务部王文涛部长与欧盟委员会贸易和经济安全委员谢夫乔维奇委员在巴黎举行会谈，中欧双方电动汽车案价格承诺磋商进入最后阶段。

另一方面，中国企业也变得更聪明，在这场游戏里玩得更开。

一，一些玩家一开始就为自己找好了全球化跳板。

今年上半年，宁德时代、蜜雪冰城这些企业选择在港交所上市，可以说是目光长远。今年7月份就公告说要“当前正在对香港资本市场股权融资进行研究论证等工作”的安克创新，8月18日，再度传出了考虑最早明年在香港上市的消息。

这家诞生于全球化的消费电子玩家，很早就明白“走出去和天生在全球市场中，这两个难度是不一样的”。财报显示，2024年其来自境外的营收占比达96.42%，并提出“致力于打造具有跨区域运营能力的全球化企业”。

另一些从国内走出去的企业，本土化从“手脚”延伸到“大脑”。

1月15日的2024线上年会上，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜强调了在全球市场“More local，More global”的本地化交付，将产品定义、开发、市场营销、品牌沟通等全链路的决策权交给全球各市场的一线本地团队。

vivo在印度尼西亚开发的“摩托车模式”就是一个典型例子。该模式开启后，骑行过程的来电会被拒绝，让用户能够专心骑车。它还针对中东的消费者开发“沙漠模式”散热优化，为泰国当地的演唱会、音乐节优化手机拍照功能。

二，一些玩家已经从“广撒网”转向了“精准深耕”。

深耕玩法在一些玩家身上已经奏效，比如vivo，今年二季度其保持了在印度市场的第一，就有赖于对当地的深耕。这是它的第一站，也是深耕的一站，从自建工厂到线下开店，再到招聘本土化人才，颇有打造印度模版的意思。

除了打造模版外，另一些在出海上颇有成就的玩家，深耕为的是更大的市场。

泡泡玛特今年4月份宣布了五年来最大规模的架构调整：设立了大中华区、美洲区、亚太区、欧洲区等大区，每个大区下各个核心市场独立；强化中台，在总部设立品牌市场、品牌视觉等10个中台部门。

8月20日，在中期业绩会上，泡泡玛特董事长王宁表示，这一架构调整核心的逻辑是推动整个集团全球化，让管理更加扁平，决策更加灵活。如何应对不同文化背景下的不同管理方式，一直是公司思考的问题。

同时，从上半年来看，原来一直采取销量先行-以支点撬动面的比亚迪，也逐渐开始了精准深耕。5月份欧洲总部落户匈牙利时，比亚迪董事长兼总裁王传福在现场表示：“比亚迪欧洲总部的设立，标志着比亚迪与匈牙利本地汽车产业的深度融合。”

三，在贸易摩擦风险下，一些玩家早已经从“押注欧美”到“全球织网”，今年上半年这一趋势更为明显。

伴随“一带一路”战略的持续推进，东南亚、中东、拉美成为了新热土。

比如巴西，继续在巴西乘风破浪的同时，比亚迪的巴西工厂有了更多当地“色彩”。报道称，巴西工厂直接雇用了1000多名巴西员工。同时，它还在与卡马萨里市政府、州政府联合推进职业培训，培养掌握电动汽车、电池、智能制造等相关技能的本地青年。

除了汽车玩家外，还有一些互联网玩家。美团的王兴在电话会中谈到，巴西是一个潜力巨大的市场；快手在一季度财报中提及，目前巴西日活跃用户的日均使用时长同比和环比均稳步提升。

结语

中国的这场出海游戏，进入了“新航海时代”。从联想并购IBM时代的“野蛮生长”，到现在的技术出海、精准破局，中国企业出海的方法论已彻底进化。今日中国企业出海，不再是赌徒的冒险，而是智者的游戏。

站在2025年，中国企业的答案是，出海不是征途，而是归途——回到创造的本质。无论是vivo坚持的“用户价值最大化”，还是比亚迪的“为地球降温1℃”，这些理念都具有普世价值，能够跨越文化和地域的界限，引发全球消费者的共鸣。

致敬所有在全球扎根的中国企业！

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